馬克思在《資本論》中說：一旦有適當(dāng)?shù)睦麧櫍Y本就膽大起來。如果有10%的利潤，它就保證被到處使用；有20%的利潤，它就活躍起來；有50%的利潤，它就鋌而走險；為了100%的利潤，它就敢踐踏一切人間法律；有300%的利潤，它就敢犯任何罪行，甚至冒絞首的危險。
就目前口罩機市場行情來說，它儼然已成為了印鈔機的第二象征，其利潤早已在市場哄抬、炒作的推波助瀾下遠(yuǎn)超300%，因此誘發(fā)的這場資本逐利戰(zhàn)也是意料之中。
尖銳的供求矛盾
隨著疫情的全球蔓延，太平洋證券預(yù)估，行業(yè)內(nèi)2-3個月內(nèi)會有近萬臺口罩機需求。
而原有的口罩機生產(chǎn)商，一方面要承接政府指定的訂單，一方面又要滿足自身老客戶的需求，一時無法抽身應(yīng)對市場上大量的急單。特殊時期，一大批自動化設(shè)備制造商轉(zhuǎn)行如雨后春筍般涌現(xiàn)了。
根據(jù)天眼查數(shù)據(jù)，2020年以來，中國經(jīng)營范圍內(nèi)新增口罩機等關(guān)鍵詞的企業(yè)數(shù)量共達(dá)到10581家。也就是說，平均每天約有182家企業(yè)跨界生產(chǎn)抗疫物資。從行業(yè)分布來看，跨界企業(yè)大約45%集中在批發(fā)和零售業(yè)。此外也有政業(yè)、娛樂業(yè)等行業(yè)的身影，幾乎是行行參與，更有一些街邊小店，在自家后院參與到口罩機生產(chǎn)大軍中。
口罩機市場的多米諾骨牌效應(yīng)
物以稀為貴，這是亙古不變的真理，何況是疫情中物資短缺的特殊時期。在這場由需求暴增引發(fā)的口罩機市場多米諾骨牌效應(yīng)中，倒下的第一張牌就是口罩機價格。在目前的市場行情下，口罩機從幾十萬到上百萬已經(jīng)是屢見不鮮了。讓人更沒有想到的是，居然有人以競拍的方式?jīng)Q定最終客戶，價高者得。
據(jù)華商報消息，某家口罩機的經(jīng)營企業(yè)因為口罩機數(shù)量有限，采用內(nèi)部競價的方式售賣設(shè)備，內(nèi)部競價區(qū)間在100萬至190萬不等，對于已經(jīng)簽訂合同的企業(yè)，如果不接受漲價，一律做退款處理，最后有一位客戶迫于無奈以160萬競標(biāo)成功。
供應(yīng)商違約、客戶被跳單的現(xiàn)象充斥著整個行業(yè)
訂單接到手軟，生產(chǎn)問題旋即而來。大量自動化設(shè)備制造商轉(zhuǎn)行的出現(xiàn)，一定程度上緩和了尖銳的供需矛盾，但由于魚龍混雜，也埋下了很多的“坑“。
口罩機從技術(shù)屬性角度來說，是一種自動化控制裝置。通過氣動、伺服電機、步進(jìn)電機、普通電機控制以及位置控制等多項自動化控制技術(shù)來實現(xiàn)口罩的壓合、裁剪、反轉(zhuǎn)、焊接、包裝等工藝，最終實現(xiàn)成品口罩的生產(chǎn)。
不少企業(yè)在轉(zhuǎn)產(chǎn)前，都先入為主地低估了口罩生產(chǎn)的技術(shù)含量，加上自身缺乏行業(yè)經(jīng)驗，設(shè)備生產(chǎn)并沒有像預(yù)想中的那般順利。部分企業(yè)因而轉(zhuǎn)向從網(wǎng)上購買圖紙組裝出貨，如此生產(chǎn)出來的口罩機設(shè)備，質(zhì)量可想而知。
根據(jù)深圳醫(yī)協(xié)提供的一組數(shù)據(jù)顯示：市面上主流的口罩機，一小時的節(jié)拍是6000只，舊機型一小時的節(jié)拍是3600-4000只。但很多轉(zhuǎn)產(chǎn)的制造商遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這個要求。不少拿到設(shè)備的客戶表示，能夠流暢運作的機器并不多，幾乎都有大大小小的問題，不是這里卡住就是那里卡住，一個小時出個幾百個就不錯了。效率低下還不算最壞的，更要命的是，有些口罩機拖到客戶現(xiàn)場，壓根不轉(zhuǎn)。
而有的客戶則在等待漫長的設(shè)備交期過程中，熬到“人比黃花瘦”。由于口罩機配件缺貨，人員復(fù)工、訂單量過大等問題，口罩機設(shè)備廠家的交期變得不確定。
2月29日，許多人和車團(tuán)團(tuán)圍住了贏合科技的廠區(qū)大門。來者都是贏合科技的客戶，其中絕大多數(shù)都是第一次涉足這個產(chǎn)業(yè)。他們交了定金，將廠房做了潔凈處理，儲存了熔噴布，只等口罩機一到便可開工生產(chǎn)口罩。然而臨近交期，供應(yīng)商卻一拖再拖，客戶們的耐心很快被消磨殆盡。心急如焚之下，便團(tuán)團(tuán)圍住了贏合科技的廠區(qū)，試圖“搶出”一些設(shè)備來，而贏合科技絕不是個例。
從艱辛下單、等到交期到收貨，眼看“萬里長征”總算要到頭了，客戶卻被難在了調(diào)試這最后一步上。生產(chǎn)口罩機需要三個階段，一是零配件生產(chǎn)、二是裝配、三是設(shè)備調(diào)試。不少口罩機專業(yè)設(shè)備制造商因此頻頻接到調(diào)機請求，但實際問題是，每家客戶的設(shè)備不同，半路接手調(diào)試設(shè)備是一個非常大的工程，而專業(yè)廠商囿于自身實際情況，很難滿足市場的需求。
口罩機終將回歸價值規(guī)律
口罩機市場亂象叢生，頗具諷刺意味的是，不少等著口罩機生產(chǎn)口罩的企業(yè)最終只能將自己手中儲存的熔噴布賣掉來挽回部分損失。
無論是口罩還是口罩機市場，看起來是一塊大肥肉，但不是誰都能吃得到。這里面有從業(yè)十幾年的業(yè)內(nèi)人士，他們才是真正的玩家。開發(fā)一條無故障的生產(chǎn)線，成本雖然不算太高，但對于小企業(yè)來說失敗了就是元氣大傷，甚至動搖根本。此次跨界生產(chǎn)的比亞迪、富士康、中石化等，雖然跨界但他們資本充足，并且各自本身就有滿足口罩生產(chǎn)條件的專業(yè)技術(shù)人員及無菌產(chǎn)房。
疫情過后，市場將會重新回歸到理性的軌道，現(xiàn)在所謂的“印鈔機”最終也會遵循市場價值規(guī)律，到那時又有多少企業(yè)會屹立不倒呢?
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